Un directeur technique expérimenté, sans le recruter à plein temps
Beaucoup d'entreprises n'ont pas besoin d'un CTO à plein temps. Elles ont besoin de quelqu'un capable de relire un devis technique, d'arbitrer une architecture et de dire non à la mauvaise décision au bon moment.
Le problème n'est pas de coder, c'est de décider
Vous avez une équipe de trois développeurs, ou un prestataire, ou les deux. Le code s'écrit. Ce n'est pas là que ça bloque.
Ça bloque quand il faut trancher. Faut-il refondre cette partie du produit ou continuer à la rafistoler ? Le prestataire annonce trois semaines de plus : est-ce justifié ? Ce développeur senior qu'on veut recruter, il vaut son salaire ? L'architecture actuelle tiendra-t-elle si le volume double l'an prochain ? Sur ces questions, une mauvaise décision coûte beaucoup plus cher qu'un mois de salaire de CTO.
Un dirigeant non technique ne peut pas y répondre, et un développeur de l'équipe n'a ni le recul ni la légitimité pour arbitrer contre son propre travail. C'est exactement cet espace-là qu'occupe un CTO à temps partagé.
Quand ça a du sens
Vous préparez une levée
La due diligence technique arrive. Un investisseur regardera la qualité du code, la dépendance à une seule personne et la propriété intellectuelle. Mieux vaut les avoir regardés avant lui.
Vous pilotez un prestataire
Sans pouvoir juger ce qu'il livre, ni si les délais annoncés sont sincères.
La dette technique ralentit tout
Chaque nouvelle fonctionnalité prend plus de temps que la précédente et personne ne sait dire pourquoi.
Votre équipe est jeune
Et n'a personne pour l'encadrer, relire son travail et lui éviter les erreurs coûteuses.
Votre CTO est parti
Et le recrutement va prendre des mois pendant lesquels il faut quand même décider.
Refondre ou continuer ?
L'arbitrage traîne depuis six mois parce que personne ne veut le porter.
Ce que fait un CTO à temps partagé
- Audit technique et de sécurité. Où en est le code, ce qui est risqué, ce qui est urgent et ce qui peut attendre.
- Choix d'architecture. Ce qu'on construit, ce qu'on achète, ce qu'on abandonne. Et surtout ce qu'on ne construit pas.
- Feuille de route technique. Alignée sur le plan business, avec la dette technique traitée en continu plutôt qu'en grand chantier impossible à financer.
- Pilotage des prestataires. Relecture des devis, suivi des livrables, arbitrage des écarts et des dépassements annoncés.
- Recrutement technique. Définition des profils, participation aux entretiens, intégration des nouveaux arrivants.
- Due diligence. Préparer les questions des investisseurs avant qu'ils les posent, et corriger ce qui peut l'être à temps.
Trois formats selon votre besoin
| Format | Rythme | Budget | Pour |
|---|---|---|---|
| Audit ponctuel | 2 à 3 semaines | 6 000 à 12 000 € | Décision à prendre, levée à préparer, prestataire à évaluer |
| Accompagnement léger | 2 jours par mois | 1 800 à 2 800 €/mois | Arbitrages réguliers, suivi d'un prestataire |
| Direction technique | 1 jour par semaine | 3 600 à 5 600 €/mois | Équipe interne à encadrer, produit en croissance |
Sur la base d'un TJM de 900 à 1 400 € selon l'expérience et le secteur. Le tarif ferme figure dans la proposition.
À titre de comparaison, un CTO salarié expérimenté représente un coût employeur bien supérieur, auquel s'ajoutent le recrutement et le risque de se tromper de personne sur un poste aussi structurant.
L'audit technique : deux semaines pour savoir où vous en êtes
Nous regardons le code, l'architecture, l'infrastructure, la sécurité et l'organisation de l'équipe. Nous parlons aux développeurs, parce qu'ils savent en général très bien où sont les problèmes et qu'on ne le leur demande jamais.
Vous recevez un rapport écrit : les risques classés par gravité, ce qui doit être traité dans les trois mois, ce qui peut attendre, et une estimation de charge pour chaque chantier. Un document lisible par un dirigeant, pas seulement par un ingénieur, parce qu'il doit vous servir à arbitrer un budget et pas seulement à savoir.
L'audit peut se commander seul, sans engagement de suite. Beaucoup de missions commencent comme ça.
Questions fréquentes
Quelle différence avec un consultant technique ?
Un consultant analyse et repart. Un CTO à temps partagé décide, assume ses arbitrages dans la durée et rend des comptes sur les résultats. Il siège aux points de direction et porte les décisions devant l'équipe, ce qui change complètement la nature de la relation.
Combien de temps dure l'accompagnement ?
De quelques semaines pour un audit à un ou deux ans pour une direction technique partagée, souvent jusqu'au recrutement d'un CTO interne, que la mission prépare et accompagne.
Le CTO externe pilote-t-il notre équipe interne ?
Oui, si c'est le mandat : revues de code, cadrage des sprints, entretiens de recrutement, accompagnement des profils juniors. Il est important que ce mandat soit annoncé clairement à l'équipe au démarrage, sinon la position devient inconfortable pour tout le monde.
Peut-il auditer un prestataire avec qui nous travaillons déjà ?
C'est une des demandes les plus fréquentes : relecture des devis, vérification de ce qui est réellement livré, arbitrage quand un dépassement est annoncé. Dans la plupart des cas, la relation avec le prestataire s'améliore, parce qu'il a enfin un interlocuteur qui parle sa langue.
Que contient le rapport d'audit ?
L'état du code et de l'architecture, les risques de sécurité classés par gravité, la dette technique chiffrée en charge de travail, l'évaluation de l'équipe et des prestataires, et un plan à trois, six et douze mois avec des priorités explicites.
Faut-il donner accès à notre code ?
Pour un audit, oui, sous accord de confidentialité et avec des accès en lecture seule, révocables à tout moment. Un audit sans accès au code se limiterait à des impressions.
Et si nous recrutons un CTO ensuite ?
C'est souvent l'objectif de la mission. Elle inclut alors la définition du profil, la participation aux entretiens et la passation, ce qui évite le scénario classique du nouveau CTO qui arrive, ne comprend pas l'existant et propose de tout refaire.
Une décision technique à trancher ?
Un premier échange pour comprendre votre situation et vous dire quel format a du sens. Sans engagement.