Limits und Vorteile des Lean Startup Methode

Die meisten Startups starten Ihren Weg mit einer Vision und einigen definierten Zielen. Aber diese müssen angepasst werden um die fertige Version des Produktes oder der Dienstleistung zu erhalten. 

Die Lean Startup Methode unterstützt diesen Suchprozess. 

Wie? Sie beinhaltet einen schnellen Lernprozess um anfängliche Ideen weiterzuentwickeln oder zu verwerfen. Dies geschieht zum Beispiel durch die Entwicklung von Prototypen und dem direkten Feedback von Kunden. 

Derzeit nutzen mehr als 50% der Unternehmen diese Methode. 

Wir erklären Ihnen die Methode und dessen Vorteile und geben Ihnen Anwendungsbeispiele in der Tech-Umgebung. 

Index

• Was ist die Lean Startup Methode und wie kann es Ihrem Unternehmen zum Erfolg helfen? 
• Die 3 Phasen der Lean Startup Methode
• Was sind die häufigsten Herausforderungen bei der Implementierung der Lean Startup Methode?
• 3 erfolgreiche Beispiele der Lean Startup Methode 
• Yeeply hilft Ihrem Startup die Lean Startup Methode für Ihre Business Idee anzuwenden 

Was ist die Lean Startup Methode und wie kann es Ihrem Unternehmen zum Erfolg helfen? 

„Lean Startup“ bedeutet so viel wie „schlankes Startup“. 

Aus einem funktionellen Blickwinkel erlaubt die Methode einen wissenschaftlichen Fokus bei der Entwicklung, Verwaltung und Bestätigung von Produkten/Dienstleistungen. Außerdem können mit diesem Modell Kosten, Ressourcen und Zeit gespart werden. 

Die Lean Startup Methode basiert auf Experimenten und iterativer Entwicklung (vor allem bei Software und anderen technologischen Produkten), um frühzeitig Feedback von den Nutzern zu erhalten.

Letztendlich sind es die Verbraucher, die bestimmen, welche Art von Produkten sie auf dem Markt sehen wollen, und nicht umgekehrt.

 

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Die 5 wichtigsten Vorteile der Lean Startup Methode 

Die Lean Startup Methode kann eine große Hilfe bei der Führung Ihres Startups sein, auch um zu wissen, wann Sie Ihr Unternehmen vergrößern sollten.

Ihre Vorteile sind:  

• Erhöhte Kundennähe 

Als Startup haben Sie den natürlichen Vorteil, dass Sie direkten Zugang zu Kundenfeedback haben und Änderungen schnell und effizient umsetzen können.

Dies ist etwas, was die meisten großen Unternehmen nicht mehr tun können (zumindest nicht sofort).

• Verringerte Unsicherheiten 

Schlechte Planung kann ein Startup zum Scheitern bringen. 

Durch die Anwendung der Lean Startup Methode können Sie ein Ökosystem mit den notwendigen Instrumenten schaffen, um Ihr Unternehmen auf lange Sicht beständig und nachhaltig zu machen.  

• „Kleine Chancen” nutzen 

Unternehmen neigen dazu, nach großen Marktchancen zu suchen, versäumen es aber manchmal, sich auf kleinere- oder Nischenmärkte zu konzentrieren.

Mit dieser Methode können Sie Märkte/Demografien identifizieren, die scheinbar kleiner sind, aber eine steigende Tendenz und großes Wachstumspotenzial haben.  

 

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• Schnellere Innovationen 

Als Startup sind Sie nicht an zu viele logistische oder geschäftshierarchische Zwänge gebunden und können in beide Richtungen innovieren.

Je neuartiger und bahnbrechender Ihr Unternehmen/Ihre Lösung ist, desto schwieriger wird es für Ihre Konkurrenten, Sie zu kopieren oder mit Ihren Leistungen zu konkurrieren.

• Qualität priorisieren 

Mit Hilfe der Lean Startup Methode wird sich der Fortschritt Ihres Unternehmens selbst bestätigen. 

Ihr Unternehmen wird auf Veränderungen und Wachstum vorbereitet sein und einen praktischen, auf Skalierbarkeit basierenden Ansatz verfolgen.

Die 3 Phasen der Lean Startup Methode 

Die Lean Startup Philosophie ist das Ergebnis eines Drei-Phasen-Zyklus: Bauen – Messen – Lernen.

Bauen

Dies besteht darin, die kleinste Version Ihres Geschäftsmodells (Minimum Viable Product oder MVP) zu erstellen, die jedoch über genügend Merkmale oder Funktionen verfügt, um die Kunden zufrieden zu stellen, während die Marktforschung durchgeführt wird.

Dieser Prototyp, der mit dem Canvas Business Modell erstellt wurde, ist derjenige, den Sie der Öffentlichkeit als „Test“ vorstellen.

Messen 

In dieser zweiten Phase müssen Sie Ihre KPIs oder Leistungsindikatoren definieren, um Ihre Konversionsrate und den Erfolg Ihres MVP (oder Minimum Viable Product) zu bewerten. 

Ein Ratschlag? Setzen Sie sich klare Ziele für einen bestimmten Zeitraum und bewerten Sie Ihre Leistung anhand dieser Ziele.

Lernen 

Ziehen Sie Schlussfolgerungen, bewerten Sie die positiven Aspekte und überlegen Sie, welche Änderungen Sie vornehmen müssen.

Es ist wichtig, dass Sie verstehen, dass Lean Startup ein kontinuierlicher Lernzyklus ist, so dass jedes Ausprobieren, das Ihnen erlaubt zu wachsen, wichtig ist.

Die Philosophie der Lean Startup Methode lautet: „Schnell scheitern, schnell lernen“.

Warum ist es also so wichtig, schnell zu scheitern?

An dieser Stelle kommt ein bekannter Begriff aus dem Startup-Ökosystem ins Spiel: Haben Sie schon einmal von Startup Pivot gehört?

Die Bedeutung von Pivot ist: „die Richtung ändern, ohne den Schwung zu verlieren“ (d. h. den persönlichen Schwung, das Wissen und die Anerkennung, die man bisher gewonnen hat). Dies ist vor allem für Startups wichtig, die ihre Ressourcen optimal nutzen müssen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen/zu erhalten und das passende Produkt für den Markt zu finden.

Dabei kann es sich um eine größere Veränderung handeln, wie z. B. den Eintritt in einen neuen Markt, oder um eine kleinere, wie z. B. eine Änderung der Preisstrategie.

 

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Was sind die häufigsten Herausforderungen bei der Implementierung der Lean Startup Methode? 

Lean Startup ist eine wissenschaftliche Methode, die sich an die Kundenbedürfnisse in einer sich verändernden Welt anpasst.

Sie entstand als Reaktion auf die häufigsten Misserfolge von Startups, einer Art von Unternehmen, die aufgrund ihrer Merkmale und ihrer Natur mehr Risiken ausgesetzt ist. 

Lean Startup hat jedoch auch seine Grenzen.  

Eine davon ist die Erosion des Vertrauens: Zu viel Kundenfeedback kann dazu führen, dass Sie Ihre Idee so oft ändern, dass Sie am Ende Ihre ursprünglichen Ziele verlieren. 

Es besteht auch die Gefahr des „Burnout“. Denn wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Zeit, Aufmerksamkeit und Ressourcen von anderen Projekten abgezogen werden, könnten Sie irgendwann versucht sein, „das Handtuch zu werfen“.

Andererseits funktionieren gute Ideen nicht immer. Der Zeitpunkt der Einführung ist entscheidend. 

Außerdem müssen Sie möglicherweise mehrere MVPs entwickeln, bevor Sie den Punkt erreichen, an dem die Kunden zufrieden sind. 

In diesem Sinne lohnt es sich, daran zu denken, dass die Bedeutung der Lean Startup Methode darin besteht, Verluste zu vermeiden, bevor man sich auf eine Idee oder ein Produkt festlegt, aber immer auf nachhaltige Weise.

3 erfolgreiche Beispiele der Lean Startup Methode 

Viele Unternehmen haben die Lean Startup Methode eingeführt, einige von ihnen mit großem Erfolg. Kennen Sie sie?

Dropbox 

Dropbox ist einer der beliebtesten File Sharing Dienste. 

Es begann als MPV mit einer 3-minütigen Videoübertragung. 

Ziel war es zum einen, den Nutzern die Verwendung des Tools zu vermitteln und zum anderen, die tatsächliche Nachfrage nach dieser Art von Dienst zu ermitteln.

Buffer

Diese Social Media Content Management Plattform ist ein Beispiel für agile Softwareentwicklung und Rapid Prototyping.

Das Startup hat eine Landing Page eingerichtet, auf der die Pläne und Preise des Tools angegeben sind. Auf diese Weise wurde ermittelt, welche Nutzer dafür zahlen würden. 

Heute ist Buffer eine der erfolgreichsten Anwendungen, die mit der Lean Startup Methode getestet wurden. 

General Electric

Dieses Unternehmen hat Lean Startup eingeführt, um Prototypen für neue Produkte zu testen.

In ihrem Fall liegt der Schlüssel in der iterativen Entwicklung: Die von den Kunden mitgeteilten Wertdaten sind der Ausgangspunkt für die Anpassung des Produkts an den Markt.

 

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Yeeply hilft Ihrem Startup die Lean Startup Methode für Ihre Business Idee anzuwenden 

Wir von Yeeply haben schon vielen Unternehmen und Startups bei der Entwicklung ihrer digitalen Projekte geholfen, indem wir die Lean Startup Methode angewandt haben.

Unsere Methodik ist einfach: Teilen Sie uns Ihre Idee mit und unsere Experten für Design Thinking, Entwickler und Designer, die auf Startups spezialisiert sind, begleiten Sie während des gesamten Prozesses, von der Validierungsphase der Idee über ein Mockup bis hin zur Einführung Ihres ersten Prototyps. 

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