Solution EPM SaaS adaptée aux besoins de votre PME
Vous souhaitez améliorer la planification de votre entreprise et ne savez pas par où commencer ?
Nos solutions EPM pour la planification, l’analyse et le reporting permettent aux PME de mieux plannifier, évaluer et excécuter leurs objectifs
En quoi une solution EPM SaaS peut être bénéfique pour votre entreprise
Planifiez, analysez et créez des rapports dans une seule solution EPM intégrée. Les solutions EPM fournissent des données fiables à l’ensemble de l’entreprise et contribuent à accroître l’efficacité et à améliorer les processus de planification de l’entreprise.
OPTIMIZE LA CRÉACION DE VALEUR
Une gestion efficace de l’entreprise nécessite de relier le flux de données des processus opérationnels de toutes les unités commerciales.
Elle vous permet d’obtenir une vue d’ensemble de l’entreprise.
TIREZ DE VOS DONNÉES
Grâce à l’intégration des données apportée par la solution EPM, votre entreprise pourra les préparer, les structurer et les rendre comparables pour en tirer profit dans sa gestion commerciale.
FLEXIBILITÉ
La flexibilité d’une solution EPM permet une intégration transparente des modèles dans la solution standardisée ainsi qu’une personnalisation si nécessaire.
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Augmentez les opportunités de croissance de votre entreprise grâce à des technologies innovantes telles que RPA (Robotic Process Automation) et IA (Intelligence artificielle).
Que propose une solution EPM SaaS ?
Performance de mémoire
Visualisation, rapports et tableaux de bord
Calculs en temps réel et synchronisation des données
Modélisation intuitive des données
Source unique de vérité
Une planification plus précise en moins de temps
Gouvernance, Risques et Conformité (GRC)
Intégration flexible des données
Análisis
predictivos
Modelos
estadísticos con IA
Sécurité des données et des utilisateurs
Contrôle et gestion financière à travers l’EPM
L’EPM SaaS représente un avantage particulier pour la planification et l’analyse financière (FP&A). Elle permet de gérer efficacement la comptabilité, d’analyser les données en temps réel et d’aligner les objectifs stratégiques, financiers et opérationnels.
Planification, budgétisation et prévisions
Analyse et rapports
Excel +
Flux de travail
Contrôlez et pilotez la performance de votre entreprise
En plus des Finances, d’autres départements peuvent bénéficier d’une meilleure gestion des affaires. Les solutions EPM garantissent des processus de planification et de prévision automatisés beaucoup plus rapides et plus faciles.
Optimisez le tunnel de vente grâce à l’EPM
Avec une solution EPM, les objectifs de ventes peuvent être surveillés et ajustés en temps réel par les membres de l’équipe, restructurant ou rendant un entonnoir de vente plus efficace. Votre équipe de vente pourra planifier et contrôler l’entonnoir avec une approche plus active, collaborative et basée sur les données.
Obtenez une vue intégrée de vos actions et campagnes Marketing
Vous pourrez adapter vos campagnes rapidement et facilement grâce à des rapports consolidés et des données de performance. Votre équipe Marketing pourra prendre des décisions de manière plus agile et efficace.
Améliorez la gestion de votre équipe humaine
Grâce à une solution EPM, votre équipe RH pourra définir des objectifs et les comparer en temps réel avec les flux de données générés par les autres services, ainsi que la préparation des prévisions de leur planification budgétaire.
Mieux contrôler les coûts de votre réseau d’approvisionnement et de vos fournisseurs
Optimisez les coûts de votre entreprise grâce à une solution EPM SaaS qui vous permet également de gagner en productivité grâce à des données en temps réel et une plus grande capacité à réagir aux fournisseurs et à leurs prix.
Planifiez votre stratégie, préparez des rapports, obtenez des budgets, des scénarios et des simulations, des analyses et des prévisions.
Notre solution EPM SaaS offre une solution flexible qui unifie les données en une source d’information unique, automatise les processus répétitifs et fournit une intelligence artificielle pour accroître votre précision.
Notre solution EPM SaaS libère du temps pour des analyses plus approfondies et plus stratégiques afin d’améliorer les performances de l’entreprise à long terme grâce à l’automatisation et à la collaboration pour une planification et des prévisions plus précises.
Principaux avantages d’EPM Saas pour votre entreprise
AUTOMATISATION
GAIN DE TEMPS
INTÉGRATION
ACCESSIBILITÉ
AGILITÉ
MEILLEURE PRISE DE DECISIÓN
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1. Qu’est-ce que la Enterprise Performance Management ?
La Enterprise Performance Management (EPM) est un terme couramment utilisé pour décrire les processus et les solutions nécessaires à la gestion de l’entreprise. L’EPM fait généralement référence à la planification des activités basée sur la rétroaction et l’intégration des données afin d’améliorer les performances et l’efficacité, principalement financières, d’une organisation.
Une solution EPM comprend les processus de gestion suivants :
- Budgétisation, planification, prévisions
- Modélisation de la création de valeur d’une entreprise
- Consolidation des résultats
- Analyse de performance
Les entreprises mettent en œuvre des solutions EPM afin que différents départements en bénéficient, des finances aux ventes, en passant par les ressources humaines, le marketing et les achats.
Il existe plusieurs synonymes de la Enterprise Performance Management (EPM) : Corporate Performance Management (CPM), Business Performance Management (BPM) et Financial Planning & Analysis (FP&A),ch
2. Logiciel EPM
Le logiciel EPM peut être appliqué à tous les systèmes, processus, activités et rapports d’une organisation, en se basant sur l’utilisation des données pour planifier les décisions futures.
Dans de nombreuses entreprises, l’utilisation de l’outil Excel reste prédominante pour la collecte et la validation des données, ainsi que pour les activités de budgétisation, de prévisions et de reporting. Néanmoins, ces processus prennent beaucoup de temps et sont sujets à des erreurs manuelles, obligeant les personnes en charge de ces tâches à consacrer la majeure partie de leur temps qu’à répondre aux besoins de base de l’organisation. En conséquence, ils n’ont plus de temps à consacrer à d’autres tâches qui apportent plus de valeur à l’entreprise.
Se projeter dans l’avenir grâce à la possibilité de créer des prévisions basées sur des analyses réelles.
Au départ, l’EPM n’était utilisé que par les départements financiers. Depuis lors, il s’est considérablement développé et a été conçu pour être utilisé dans une grande partie des départements qui composent l’entreprise et peut être appliqué avec succès dans le cadre de la planification d’entreprise intégrée.
Applications
Les logiciels EPM modernes prennent en charge des fonctionnalités de l’ensemble de l’organisation et peuvent également être utilisés comme outil d’extension pour accroître la puissance des systèmes de Business Intelligence. Ils permettent de planifier, de budgétiser et de prévoir à l’aide de tableaux de bord pour afficher les données organisationnelles clés.
Les logiciels EPM aident les entreprises à accroître leur efficacité en éliminant ou en développant les feuilles de calcul et en améliorant les processus de planification.
3. L’avenir de l’EPM : intelligence artificielle (IA), apprentissage automatique et automatisation
Traditionnellement, les solutions EPM s’attachent à faire passer la finance des feuilles de calcul à des solutions plus robustes permettant aux équipes de consacrer moins de temps aux tâches à faible valeur ajoutée (telles que la manipulation et le rapprochement des données) et plus de temps aux tâches à forte valeur ajoutée (telles que l’analyse). Mais même après avoir effectué la transition depuis les feuilles de calcul, il reste encore trop de temps entre l’analyse et l’action.
C’est pourquoi, dans un environnement qui laisse présager une transformation digitale, l’intégration des technologies émergentes constitue une avancée, car elles disposent de puissants outils décisionnels qui comblent le fossé entre l’analyse et l’action. Ces outils permettent d’améliorer la qualité des décisions prises par les décideurs en identifiant des modèles et des informations utiles dans les données historiques. Cela a un impact positif sur la prise de décision en général dans tous les domaines, qu’il s’agisse de décisions tactiques (quel fournisseur payer en premier), opérationnelles (réaffectations budgétaires) ou stratégiques (fusions et acquisitions).
Au-delà de la prise de décision, ces technologies permettent l’automatisation des tâches routinières afin d’éliminer le travail manuel et de réduire la probabilité d’erreurs. De nombreuses tâches du processus de consolidation financière et de clôture entrent dans cette catégorie. Ce type d’automatisation permettra aux professionnels de la finance de gagner un temps précieux qu’ils pourront consacrer, par exemple, à fournir les conseils prospectifs dont la direction a besoin pour tirer parti des opportunités à venir.