5 Unternehmen mit den besten digitalen Transformationsstrategien

Die digitale Transformation in Unternehmen bedeutet einen Mentalitätswandel für die Organisation. Es geht hierbei nicht nur um die Integration von Technologie. Die Einführung der Technologie muss von einer Überprüfung der Prozesse begleitet werden, um sie an die neuen Anforderungen Ihrer Kunden und der Umwelt anzupassen. 

Wir von Yeeply wollen Ihre Inspirationsquelle sein. Wir stellen Ihnen nun mehrere Beispiele für die digitale Transformation in Benchmark-Unternehmen vor.

5 Beispiele für die digitale Transformation in Unternehmen

 

 

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SEAT

Der spanische Automobilkonzern setzt sich seit Jahren für die Digitalisierung ein und strebt danach, ein Benchmark in der Industrie 4.0 zu werden. Im Jahr 2017 startete das Unternehmen das Innovationsprogramm Breaking Fab als Teil seiner Strategie zur digitalen Transformation. 

Damit wollte SEAT Talente anziehen und lud Start-ups, Studenten, Designer und Forscher ein, einige der Herausforderungen zu lösen, denen sie in der Produktion gegenüberstanden. 

Um den digitalen Transformationsprozess weiter voranzutreiben, hat das spanische Unternehmen ein Software-Entwicklungszentrum eingerichtet. SEAT: CODE (Center of Digital Excellence) hat das Ziel, die Effizienz des Unternehmens durch die Digitalisierung von Prozessen und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle zu verbessern. 

 

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SEAT will mehr sein als ein Autohersteller: es will ein Benchmark für die Mobilität der Zukunft sein. Daher wird sie neue Geschäftsfelder suchen, die sich auf die Konnektivität, die Digitalisierung des Autos und neue Mobilitätskonzepte konzentrieren.

Dieses Engagement für die Digitalisierung hat es dem Unternehmen ermöglicht, in dem von der britischen Zeitung Financial Times entwickelten Ranking als eines der 100 führenden europäischen Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation anerkannt zu werden.

 

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Lego

Die 1932 gegründeten ikonischen Legosteine sind unverkennbar. Doch trotz ihres enormen Erfolgs und der Tatsache, dass sie jetzt Teil des kollektiven Bewusstseins auf der ganzen Welt sind, haben sie in Wahrheit auch einige schwierige Zeiten durchlebt. 

Nach einer Expansion in den 70er Jahren ging ihr Umsatz ab den 90er Jahren zurück, bis sie 2004 am Rande des Konkurses standen. Dies war der Wendepunkt für das Unternehmen war der Zeitpunkt, an dem die Umstrukturierung und die digitale Transformation der Geschäftsprozesse begann.

Lego beschloss, sein Geschäftsmodell zu diversifizieren. Von diesem Moment an verkauften sie nicht nur Spielzeug, sondern begannen auch, andere Geschäftszweige zu entwickeln, die sich auf die digitale Umgebung konzentrierten: Filme, Videospiele, Handyspiele, Apps…

Eine der von ihnen entwickelten Anwendungen war die Software Lego Digital Designer, mit der jeder seine Konstruktionen entwerfen konnte. Die Software ermöglicht es, Konstruktionsanleitungen der Entwürfe zu erstellen und die Kreationen mit anderen Fans zu teilen. Über die Unterhaltung hinaus konnte Lego seinen Wertvorschlag auf Lernen und Bildung konzentrieren.

Beispiele sind das Lego Serious Play, ein leistungsfähiges Instrument zur Förderung von Innovation und Leistung in der Wirtschaft. Ebenso der internationale Wettbewerb First Lego League, der sich an Gymnasiasten auf der ganzen Welt richtet, die Lösungen für eine wissenschaftliche Herausforderung anbieten müssen. 

L’Oréal

Ein jahrhundertealtes Unternehmen der Schönheitsbranche wie L’Oréal hat sich auch an die digitale Welt anpassen können, ohne sein Wesen zu verlieren. Neben der Innovation in seiner breiten Produktpalette hat das französische Unternehmen auch die Möglichkeiten der digitalen Umgebung zu nutzen gewusst, um neue Räume für die Begegnung mit seinen Kunden zu schaffen.

Die Erstellung von Apps war eine weitere Verpflichtung im Rahmen der Strategie zur digitalen Transformation. Mit der Virtually Makeup App können Sie sich zum Beispiel vorstellen, wie ein Make-up dank der Verwendung von Augmented Reality aussehen wird. Etwas Ähnliches geschieht mit der App Style My Hair, mit der Sie Ihr Aussehen überprüfen können, indem Sie Ihre Haarfarbe ändern, bevor Sie zum Friseur gehen.

Eine weitere Linie, in der L’Oréal einige Projekte gestartet hat, sind die Wearables. Mein UV-Patch ist ein Pflaster, das die Sonneneinstrahlung misst und 2016 eingeführt wurde. Im Jahr 2018 machte das Unternehmen einen weiteren Schritt nach vorn, indem es UV Sense, ein batteriefreies, tragbares Gerät zur Messung von UV-Strahlung, einführte. Es funktioniert in Verbindung mit einer App, die den Benutzern sagt, wann sie Schatten suchen und erneut Sonnenschutz auftragen müssen.

Entdecken Sie in diesem Video, wie My UV-Patch funktioniert:

Muroexe

Muroexe ist ein atypisches Schuhunternehmen. Es wurde 2013 von zwei Fachleuten aus der digitalen Welt und dem Marketing gegründet und verkauft Schuhe mit einem urbanen und formellen Stil. Ihre Kunden sind zwischen 30 und 40 Jahre alt, Stadtbewohner, die bequeme, elegante Schuhe für ihr tägliches Leben suchen.

Ihre ersten Modelle wurden von einem Team von Ingenieuren, Biomechanikern, Werkstofftechnikern und Industriedesignern entworfen. Heute haben sie über 250.000 Paar verkauft und prognostizieren einen Umsatz von über 6 Millionen Euro bis 2020. Woran liegt ein Großteil ihres Erfolgs? Nun, daran, dass sie ihre Kunden in den Mittelpunkt ihrer Strategie stellen.

Um weiter zu wachsen, hat sich Muroexe verpflichtet, auf seine Kunden zu hören. Mehrere ihrer Modelle wurden auf Wunsch ihrer Kunden durch Umfragen entwickelt. Und das wurde dauerhaft. Über den Abschnitt Design Lab auf ihrer Website schlagen sie neue Geschäftszweige, die Verbesserung ihrer Produkte oder Ideen für neue Modelle vor.

 

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BMW

BMW ist ein Beispiel dafür, wie eine legendäre Automarke auf den Zug der kollaborativen Wirtschaft aufspringen kann. DriveNow ist ein Car-Sharing-Dienst für BMW- und Mini-Autos, der auch BMWi-Elektro-Modelle umfasst, um nachhaltige Mobilität zu fördern.

In diesem Video wird das Konzept von DriveNow in 60 Sekunden erklärt:

 

https://www.youtube.com/watch?v=6hrfPY8sn9E&feature=emb_title

 

Das Konzept ist einfach: überall abholen, überall zurückbringen. Der Preis für die Dienstleistung wird minutenweise abgerechnet und beinhaltet Treibstoff- und Parkkosten. Sie umfasst auch eine Haftpflichtversicherung, ohne monatliche oder jährliche Gebühren.

Die Initiative ist in Deutschland bereits ein Erfolg, wo sie in 5 Städten vertreten ist. Darüber hinaus ist sie bereits in anderen europäischen Städten wie Wien, London, Kopenhagen, Brüssel, Mailand, Helsinki, Lissabon und Budapest vertreten.

 

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Der digitale Wandel in Unternehmen: eine aktuelle Herausforderung

Wie fanden Sie diese Beispiele für die digitale Transformation? Nicht alle davon gehören vielleicht zu Ihrer Branche oder sind große Unternehmen.

Aber um dem digitalen Transformationsprozess in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu begegnen, müssen Sie die wichtigen Dinge beibehalten: Mentalitätswandel, Verbesserung der Prozesse und den Kunden in den Mittelpunkt stellen. Die Zeit ist jetzt gekommen.

Bei Yeeply können wir Ihnen helfen, Ihre digitale Transformation zum Erfolg zu führen. Sagen Sie uns, was Sie im Sinn haben, und wir werden Ihnen Lösungen vorschlagen, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.