{"id":11595,"date":"2020-05-13T08:18:23","date_gmt":"2020-05-13T08:18:23","guid":{"rendered":"https:\/\/yeeply.com\/de\/?p=11595"},"modified":"2020-12-01T16:51:00","modified_gmt":"2020-12-01T16:51:00","slug":"herausforderungen-digitale-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/yeeply.com\/de\/blog\/digitalisierung\/herausforderungen-digitale-transformation\/","title":{"rendered":"Die 5 gr\u00f6\u00dften Herausforderungen der digitalen Transformation"},"content":{"rendered":"

Wir von Yeeply haben bereits \u00fcber die <\/span>Digitalisierung von Unternehmen <\/b>gesprochen. Dennoch gibt es Unternehmen, die bei diesem Prozess auf Probleme sto\u00dfen. <\/span>Heute wollen wir \u00fcber die gr\u00f6\u00dften <\/span>Herausforderungen der digitalen Transformation<\/b> von Unternehmen sprechen. Ebenso wollen wir aufzeigen, wie man diese bew\u00e4ltigen kann. Wenn Sie aufmerksam sind, k\u00f6nnen Sie Verz\u00f6gerungen bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens vorhersehen und vermeiden.<\/span><\/p>\n

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Die 5 Herausforderungen der digitalen Transformation<\/span><\/h2>\n

Trotz der gro\u00dfen Vorteile, die die Umsetzung einer <\/span>Modernisierungsstrategie <\/b>mit sich bringt, ist der Beginn dieses Prozesses nicht einfach. Auch die Unternehmen m\u00fcssen sich den verschiedenen Herausforderungen der Digitalisierung stellen. Lassen Sie uns sehen, was die h\u00e4ufigsten sind und wie Sie sie vermeiden k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

#1 Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen<\/span><\/h3>\n
\"buch
Ver\u00e4nderungen f\u00fcr eine digitale Transformation. Quelle: Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

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Manche Menschen lieben Ver\u00e4nderungen. Dennoch ist die h\u00e4ufigste Haltung in der Wirtschaft, an der Art und Weise festzuhalten, wie die Dinge schon immer gemacht wurden. Die digitale Transformation<\/a> impliziert einen <\/span>tiefgreifenden Mentalit\u00e4tswandel<\/b> und wird idealerweise von der Gesch\u00e4ftsleitung gef\u00f6rdert.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es kommt jedoch h\u00e4ufig vor, dass sich Arbeitnehmer oder Manager dem Wandel widersetzen. \u00c4nderung der Routinen, Ungewissheit… Manche Arbeitnehmer bef\u00fcrchten, mit den Ver\u00e4nderungen ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Oder sie haben den Eindruck, dass jemand Neues versucht, ihnen eine <\/span>neue Arbeitsweise <\/b>aufzuzwingen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Um diesen Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen zu bek\u00e4mpfen, ist <\/span>Transparenz <\/b>die beste Waffe. Es ist sehr wichtig, den Mitarbeitern vermitteln zu k\u00f6nnen, dass Ver\u00e4nderungen notwendig sind, um Schritt zu halten. Sie m\u00fcssen die <\/span>Gr\u00fcnde <\/b>f\u00fcr die Umwandlung des Unternehmens, die zu unternehmenden <\/span>Schritte <\/b>und die zu erwartenden <\/span>Vorteile <\/b>verstehen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ebenso ist es notwendig, vom Unternehmen aus die <\/span>notwendige Ausbildung und Unterst\u00fctzung<\/b> anzubieten, damit alle Mitarbeiter motiviert sind, sich an die Ver\u00e4nderungen anpassen und die neuen Arbeitsprozesse verinnerlichen.<\/span><\/p>\n

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\u27a1\ufe0f <\/span>\u00c4hnlicher Inhalt<\/em> |<\/span>\u00a05 Unternehmen mit den besten digitalen Transformationsstrategien<\/a><\/p>\n

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#2 Fehlende Vorstellung der digitalen Kan\u00e4le<\/span><\/h3>\n
\"Analysen
Gesch\u00e4ftsdaten. Quelle: Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

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Einige Unternehmen sind gerade erst in der digitalen Welt angekommen. Oder sie haben einige Schritte unternommen, aber die Arbeit noch nicht beendet, weil sie nicht wissen, welche Ziele sie mit dem <\/span>digitalen Wachstum<\/b> erreichen wollen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Wie auch in anderen Unternehmensbereichen ist eine Strategie mit <\/span>definierten Zielen<\/b> unerl\u00e4sslich, um bei der digitalen Transformation voranzukommen. Es hat keinen Sinn, isolierte Ma\u00dfnahmen durchzuf\u00fchren, ohne eine klare Vorstellung von dem Ziel zu haben.<\/span><\/p>\n

Wenn dies bei Ihnen der Fall ist, finden Sie hier einige Schritte, um die Ziele Ihres Unternehmens in der digitalen Welt zu formulieren:<\/span><\/p>\n